La stabilità non è sinonimo di performance
Un basso ricambio di dipendenti, in un’azienda, viene spesso letto come un segnale di salute. Ed è comprensibile. Se le persone restano, significa — almeno in apparenza — che si trovano bene.Che il clima funziona.Che l’organizzazione è solida. Anch’io credo che limitare il turnover sia, in molti casi, il segnale di un contesto ricco di […]
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Perché i collaboratori migliori se ne vanno davvero
Ogni volta che un collaboratore di alto livello lascia un’azienda, scatta quasi sempre la stessa spiegazione: “È andato via per lo stipendio.”“Oggi nessuno ha più voglia di lavorare.”“Il mercato è impazzito.” Sono risposte comode.Ma raramente sono quelle vere. I collaboratori migliori non se ne vanno principalmente per qualche centinaio di euro in più.E non se […]
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Vuoi persone autonome? Allora smetti di decidere tutto da solo.
Restando sul tema del “Non voglio Yes Man, ma devi esserlo”, c’è un’altra dinamica molto diffusa nelle organizzazioni. Molti imprenditori dichiarano di voler persone autonome, responsabili, capaci di pensiero critico. Poi però: E il messaggio, anche se non esplicitato, è chiarissimo. “Il tuo parere conta. Finché non cambia il mio.” Il lento spegnersi del pensiero […]
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Non voglio Yes Man. Ma guai a chi mi contraddice.
Molti imprenditori dichiarano con convinzione di non volere “Yes Man”. Non vogliono collaboratori che annuiscono a tutto.Non vogliono persone prive di spirito critico.Non vogliono esecutori passivi. Poi, però, accade qualcosa di curioso. Gli stessi imprenditori che affermano di desiderare confronto si irrigidiscono non appena qualcuno osa: E a quel punto il messaggio implicito diventa chiarissimo: […]
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Il turnover non è un problema di mercato. È un indicatore di leadership.
Un turnover continuo ed eccessivo, in qualsiasi azienda, non è mai un fenomeno neutro. Può essere giustificato con il mercato del lavoro, con le nuove generazioni, con la concorrenza che “ruba” persone.Ma nella maggior parte dei casi è il sintomo di qualcosa di più profondo. È spesso il segnale di una difficoltà strutturale:l’incapacità dell’organizzazione di […]
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L’imprenditore indispensabile: forza o fragilità nascosta?
Quando sento un imprenditore raccontare con orgoglio che non conosce soste, che sono anni che non prende un giorno di ferie, che lavora sette giorni su sette e pretende che anche i suoi dipendenti stiano al suo passo…da una parte sorrido. Dall’altra, mi fermo a riflettere.Quasi sempre, dopo questa dichiarazione, arriva anche la frase che chiude […]
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